企業的物流服務具有增值性和網絡性。（1）物流服務的增值性。物流服務能夠創造出時間效用和空間效用，通過省成本費用為供應鏈提供增值利益，表現為突出的增值性。然后服務的增值性直接體現了物流服務作為價值創造活動的成果。同時，也反映了物流服務對企業生產經營過程中產品和服務價值的增值作用。在現代經濟發展過程中物流服務的增值性引起了人們的普遍的重視。（2）物流服務的網絡性。任何物流服務都依賴于經營者和消費者的互相協作和共同努力。在物流資源和物流功能要素的組合中，現代網絡理念和網絡技術促進了物流服務的網絡化發展。物流服務網絡性不只表現在企業物流組織的網絡化、企業物流服務技術的網絡化，而且還表現在物流服務需求的網絡化。在各種物流路線的不同時期，市場需求變化很大。西寧疫苗貨運物流公司

冷鏈物流指冷藏冷凍類食品在生產、貯藏運輸、銷售，到消費前的各個環節中始終處于規定的低溫環境下，以保證食品質量，減少食品損耗的一項系統工程。它是隨著科學技術的進步、制冷技術的發展而建立起來的，是以冷凍工藝學為基礎、以制冷技術為手段的低溫物流過程。是需要特別裝置，需要注意運送過程、時間掌控、運輸型態、物流成本所占成本比例非常高的特殊物流形式。敏捷物流（AgilityLogistics）亦稱敏捷供應鏈（AgileSupplyChain.ASC），多數的中國物流公司將敏捷物流稱為“途途物流（wuliuku）”。敏捷物流（途途物流）以關鍵物流企業為中心，運用科技手段，通過對資金流、物流、信息流的控制，將供應商、制造商、分銷商、零售商及消費者用戶整合到一個統一的、快速響應的、無縫化程度較高的功能物流網絡鏈條之中，以形成一個極具競爭力的戰略聯盟。甘肅物流貨運因為越來越多的原材料和生產投入是全球采購的，物流與生產作業的交叉變得越來越重要。

物流運輸的特點：物流運輸中所使用的單證文件等都必須具有通用性，使之能適應不同運輸方式、不同企業及其銜接的工作需要。物流運輸涉及兩種以上運輸方式的運輸和銜接配合，所使用的運輸單證、商務規定和貨運合同(協議)、法律、規章等必須具有適用于兩種以上方式的通用性。運輸中的商務活動的模式與規則，運輸依據的國際、國內法規，合同的性質作用，使用的單證具有通用性。聯運經營人在完成或組織全程運輸過程中，首先要以本人身份與托運人訂立聯運合同，在該合同中它是承運人。然后又要與各區段不同方式的承運人分別訂立各區段的分運合同，借助其他運輸企業的力量完成任務。在這些合同中，聯運經營人是以托運人和收貨人的身份出現的。這種實際采用做法使聯運經營人具有了雙重身份。就其業務內容和性質來看，聯運經營人的運輸組織業務主要是各區段運輸的連接組織，是銜接服務性工作，這又與傳統的貨運代理人業務較為相似，起到了“一手托兩家”的作用。

    降低物流成本的措施和對策：運用存儲論確定經濟合理的庫存量，實現貨物存儲優化。貨物從生產到客戶之間需要經過幾個階段，幾乎在每一個階段都需要存儲，究竟在每個階段庫存量保持多少為合理?為了保證供應，需隔多長時間補充庫存?一次進貨多少才能達到費用至少的目的?這些都是確定庫存量的問題，也都可以在存儲論中找到解決的辦法。其中應用較普遍的方法是經濟訂購批量模型。在庫存管理中應用ABC分類管理法，做好庫存物品種類的重點管理和庫存安排，提高保管效率。ABC分類管理法符合“抓住關鍵的少數”、“突出重點”的原則，是庫存成本控制中一種比較經濟合理的常用方法：對于品種少但占用資金額高的A類貨物，應該作為重點控制對象，必須嚴格逐項控制。B類物資則可以分不同情況采取不同的措施。而對于C類物資，一般只需要采取一些簡單的控制方法即可。 冷鏈物流是指在運輸全過程中，都始終保持一定的溫度。

物流是指為了滿足客戶的需求，以至低的成本高效率的完成，通過運輸、保管、配送等方式，實現原材料、半成品、成品或相關信息進行由商品的產地到商品的消費地的計劃、實施和管理的全過程。物流是一個控制原材料、制成品、產成品和信息的系統，從供應開始經各種中間環節的轉讓及擁有而到達消費者手中的實物運動，以此實現組織的明確目標。現代物流是經濟全球化的產物，也是推動經濟全球化的重要服務業。世界現代物流業呈穩步增長態勢，歐洲、美國、日本成為當前全球范圍內的重要物流基地。一般認為大一點的、慢一點的快遞統稱為物流。貨物物流哪家收費合理

要從組織上保證物流管理的有效進行，要有專門的物流管理機構，實現物流管理的專門化。西寧疫苗貨運物流公司

物流成本控制還沒有超出財務會計的范圍。從現代物流管理的角度來看，我國企業現行的財務會計制度中，按職能為基礎的成本核算體系將物流系統諸環節隔離分解，沒有單獨核算物流成本的會計科目，一般所有成本都列在費用一欄中，導致一些物流費用無法計量與控制，造成物流成本信息失真。長期以來，許多廠商把經營重點都放在生產和銷售環節上，對物流管理比較粗放。為了尋求更多的效益，目前，很多商家都十分重視降低生產成本和銷售成本，想方設法從這兩個環節中找利潤，卻往往對物流中潛在的利潤視而不見。企業也沒有設置和配備正規的負責物流會計的機構和人員，有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人(物流專業人員或銷售、生產部門)。西寧疫苗貨運物流公司