農產品冷鏈物流需掌握三大特點：1、建設投資大，系統龐大復雜。比一般常溫物流系統的要求更高、更復雜，建設投資也要大很多，是一個龐大的系統工程。2、時效性。要求各環節具有更高的組織協調性。由于易腐食品的時效性，要求冷凍體系中的各個環節具有更高的組織協調性，所以食品冷凍的運作始終是和能耗成本相關聯的，有效控制運作成本與食品冷凍的發展密切相關。3、高成本性。為了確保生鮮果蔬等在流通各環節中始終處于規定的低溫條件下，必須安裝溫控設備，使用冷藏車或低溫倉庫，采用先進的信息系統等。農產品冷鏈物流的成本要比其他物流系統成本偏高。冷鏈物流業技術進步和創新步伐加快，現代化水平將進一步提高。湖南貨運物流公司

物流外包的優勢：1.解決資源有限的問題，增強企業競爭力。任何一個企業的資源都是有限的，包括資金、技術、人力資本、生產設備、配套設備等要素，這也決定了企業不可能在所有領域都擁有競爭優勢。因此，企業需要思考將有限的資源集中在關鍵業務上，把非關鍵的業務外包出去。例如，將全部物流或部分物流外包給專業的物流企業，借助物流企業的專業化運營優勢，增強企業的競爭力。2.減少固定資產投資，加速資金周轉。與自營物流相比，選擇將物流外包給專業的物流企業，可以集成小批量送貨的要求來獲得規模經濟效應，專業物流企業在物流運營商更有經驗、更專業化，從而降低企業的運營成本，改進服務，獲取企業所需要的智力資本。3.借助專業化服務，降低企業運營成本。企業自營物流，需要投入大量的資金用于購買物流設備如倉庫、營運車輛等固定資產。對于缺乏資金的中小企業來說，這是個沉重的負擔。如果選擇將物流外包出去，可以減少倉庫和車隊等固定資產的投資，加速企業的資金周轉。物流公司服務方案價格物流是供應鏈活動的一部分。

從企業應用角度看，制造企業的智能化產線改造主要應用在廠內的智能輸送、搬運的設備、系統的改造方面，通過懸掛式輸送鏈、堆垛機、穿梭車、AGV、AGC、機器人等完成工序間的物料轉移；通過工作中心之間、工位之間流轉效率的提升，強化人與機器的協作，將純人工操作的繁雜事務交由智能設備和系統完成，產線更加可視，更加高效，更加安全，更加宜人化。以AGV應用為例，除了廣泛應用于傳統“大戶”——汽車等行業外，電子、家電等行業受自身行業特性、轉型壓力等因素的影響，也領跑了AGV銷量。除此之外，工程機械、醫藥、電力、化工、造紙、**、新材料等行業得到了推廣應用。

第三方物流有別于傳統的外協，外協只限于一項或一系列分散的物流功能，如運輸公司提供運輸服務、倉儲公司提供倉儲服務等。第三方物流雖然也包括單項服務，但更多的是提供多功能、甚至周全的物流服務，它注重的是客戶物流體系的整體運作效率與效益。同時，第三方物流都是根據合同條款的要求，而不是客戶的臨時需求，提供規定的物流服務。第三方物流服務的對象一般都較少，只有一家或數家，但服務延續的時間較長，往往長達幾年。這是因為需求方的業務流程不盡相同，而物流、信息流是隨價值流流動的，因而要求第三方物流服務應按照客戶的業務流程來定制。這也表明物流服務理論從“產品推銷”發展到了“市場營銷”階段。第三方物流企業提供物流服務是從客戶的角度考慮，為客戶提供定制化的服務。從這個角度來看，第三方物流企業與其說是一個專業物流公司，不如說是客戶的一個專職物流部門，只是這個“物流部門”更具有專業優勢和管理經驗。企業的物流服務具有結構性、差異性。（1）物流服務的結構性。企業提供的物流服務表現出明確的結構性特征。物流運輸涉及兩種以上運輸方式的運輸和銜接配合。

冷鏈物流指冷藏冷凍類食品在生產、貯藏運輸、銷售，到消費前的各個環節中始終處于規定的低溫環境下，以保證食品質量，減少食品損耗的一項系統工程。它是隨著科學技術的進步、制冷技術的發展而建立起來的，是以冷凍工藝學為基礎、以制冷技術為手段的低溫物流過程。是需要特別裝置，需要注意運送過程、時間掌控、運輸型態、物流成本所占成本比例非常高的特殊物流形式。敏捷物流（AgilityLogistics）亦稱敏捷供應鏈（AgileSupplyChain.ASC），多數的中國物流公司將敏捷物流稱為“途途物流（wuliuku）”。敏捷物流（途途物流）以關鍵物流企業為中心，運用科技手段，通過對資金流、物流、信息流的控制，將供應商、制造商、分銷商、零售商及消費者用戶整合到一個統一的、快速響應的、無縫化程度較高的功能物流網絡鏈條之中，以形成一個極具競爭力的戰略聯盟。冷鏈物流的適用范圍包括：初級農產品、加工食品、特殊商品。貴陽物流公司收費標準

冷鏈物流可用于超市購物時保存需要冷凍保鮮的物品。湖南貨運物流公司

供應鏈物流是為了順利實現與經濟活動有關的物流，協調運作生產、供應活動、銷售活動和物流活動，進行綜合性管理的戰略機能。物流成本是指伴隨著物流活動而發生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現。物流成本是衡量一個國家經濟運行效率的重要指標，隨著物流管理意識的增強，降低物流成本已經成為物流管理的首要任務。先要建立健全降低物流成本的管理體制。要從組織上保證物流管理的有效進行，要有專門的物流管理機構，實現物流管理的專門化。樹立現代物流理念，重新審視企業的物流系統和物流運作方式，吸收先進的物流管理方法，結合企業自身實際，尋找改善物流管理、降低物流成本的切入點。其次，要加強物流成本的核算管理。物流成本計算的難點在于缺乏充分反映物流成本的數據，物流成本數據很難從財務數據中剝離出來。因此，要準確計算物流成本，首先要做好基礎數據的整理工作。建立統一的物流成本統計口徑，進行全國范圍的統計，設立行業與地區的物流成本數據庫。在國家尚未出臺企業物流成本管理規定的情況下，企業可以先根據自己的實際情況和管理目標，制定一個試行的規劃，利用規劃對各相關部門進行物流成本核算。湖南貨運物流公司