管理對食材配送企業來說，可謂是重中之重的工作，直接影響了客戶的去留。很多食材配送企業管理者對經營貨品品類，都會認為越多越齊全越好，其實不然，過多的貨品品類將會造成過高的經營成本，但過少又會讓客戶選擇受限，進而影響雙方合作。對于經營貨品結構的管理，一定要做到“精而不泛”，那食材配送企業如何優化貨品結構，只需完善幾個步驟即可。對食材配送企業來說，增加新品不是指上架銷售以前沒有的商品，而是對已有貨品規格、品牌的不斷更新。食材配送企業根據服務客戶群體的不同，經營貨品品類一般在幾百到千余種不等，不要盲目為了多和全就商家某些稀缺品類。對貨品規格和品牌不斷更新優化，選擇更適合公司銷售的貨品，滿足客戶的采購選擇，也能提升用戶用餐體驗，還要控制企業運營成本的雙重需求。食材配送的商品不應受限于不易保存的特點。東莞快餐店食材配送企業

食材配送業務即根據客戶的需求，對食材農產品進行分揀、加工、包裝等一些系列的物流作業，根據客戶訂單，在倉庫分揀中心進行揀貨作業，將分揀好的訂單按時送到客戶指定的地點。一般會由專業的送菜公司或食材加工企業，進行訂單的采購，在價格、數量和質量上形成明顯優勢，為工廠、學校食堂及個體餐飲等進行肉禽、蔬菜、米面糧油、調味品、凍品及各種副食的配送服務。想要提升城市食材配送系統服務效率，可以從企業內部作業效率提升及企業外部市場環境兩個方面入手。東莞快餐店食材配送企業食材配送應該嘗試引入新的食材體系。

食材商品受限于其不易保存的特點，讓食材在運輸和銷售過程中存在許多損耗。這也導致食材企業的毛利潤一直難以提升。具數據統計，食材產品的毛利潤大約占收益的2成到3成，凈利潤在10%左右。那么如何提升食材毛利潤？食材的損耗在每個環節都不可避免，而食材的損耗多少就會直接影響企業的利潤。想要減少損耗，就需要對銷售終端的工作人員管理人員加強管理，在產品搬運上貨架銷售時需要認真對待不可馬馬虎虎。避免出現商品損毀等情況。

食材蔬菜不像是標品，它具有易損耗的特殊性，在一般情況下，我們蔬菜運輸在常溫的流通損失高達25％～30％，其中在運輸環節損失占一半。而且易破損、易腐爛。快裝快運、輕裝輕卸和防燃防凍為重點。由于食材配送的特殊性，蔬菜宜選用直通型配送方式。食堂配送特別強調速度和保質，因此，一般采用定時配送、即時配送等形式向用戶供貨。在整個鏈中蔬菜經由加工企業加工這一渠道的比例很低，蔬菜乃至現有農產品市場流通過程中，中介主體眾多。致使流通過程不良成本很高，市場運行過程承負著很高的交易費用和社會交易成本，食材配送企業的的利潤很低。食材配送供應鏈可以概括為生產者、食材產品、供應商、銷售商所組成的一個鏈狀結構。

食材配送行業應該根據需求挑選，企業在選擇食材配送軟件的時候，首先要考慮軟件功能是否是自己企業所需要的。安全性和售后，其次重要的就是軟件的安全性和它的售后體系是否完整。市面上優良的進銷存軟件，都存在一個普遍的問題，就是安全性沒有保障。它的功能簡單，沒有專業的技術人員定期維護更新，容易造成數據丟失等危險。對于食材配送企業來說，常見的有六大難題：接單、匯總、協作、分揀、算賬、管理。而進銷存軟件無法有效幫助食材配送企業解決這六大難題。蔬東坡的食材配送軟件，通過接單、采購、分揀、配送等功能幫助企業協調各個環節，較大程度提升企業效率和企業利潤率。食材配送中環境因素應挑選合適的產品。揭陽食材配送供應鏈

食材配送中很多食材的配送是企業管理者對經營貨品品類。東莞快餐店食材配送企業

食材配送的食材供應鏈信息不對稱，食材產品流通環節多，流通鏈條長，產品損耗很大，加上生產端和采購端信息不對稱，采購端對產品的信息處于信息不對稱的狀態，導致價格不透明，價格變動很大。我國食材供應鏈上游以“小農生產”為主，集中度低，由于食材供給方碎片化分散，使得供應鏈上游層級無形變多，人力成本高。而在食材供應鏈中游，食材的采購輸送損耗高，多級批發的傳統模式冗長交叉，效率低下，而食材產品在經過多次配送、層層加價后，產銷兩地產品差價較大。東莞快餐店食材配送企業

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