日常稅費核算及申報（稅務申報）1、月度增值稅及附件稅金核算及申報；2、月度利潤核算及企業所得稅的預估；及季度所得稅核算及申報；3、個稅的核算及申報：高管個稅、外籍個稅申報，年度超12萬申報等特殊事項重點管理；4、印花稅等稅金申報及核算；01年度服務1、各類年度審計報告配合事宜；2、企業所得稅年終匯算清繳；3、各類年報事宜：工商、商委、外匯、財政、公安等部門；4、工會經費的申報繳納；5、殘保金的申報及繳納；02企業資金管理（出納）1、匯入款項管理，資本金結匯；2、境內：為供應商、服務商等支付相應款項，員工費用報銷；稅金，社保繳納監控；3、境外：各類外匯匯款處理及監管；確保企業沒有遺漏相應稅金造成不必要的稅務懲罰；03企業章照管理1、企業公章、財務章、首代/法定代表人人名章、發票章等；2、公司證照管理，解決與證照關聯的行政事項監管；比如：年報，延期，變更事項，確保企業在不同運營階段的手續及時合規處理；確保證照被正確合規使用；04秘書服務（行政服務）1、銷售助理：標書送達，跟進，問題反饋等事宜；聯系中國企業，簽訂合同，接受送達貨物，催促款項，聯系法律、財務等各類事項等。財務外包可以引入行業最佳實踐，提高企業財務管理水平。靈武財務外包的財務外包成本效益分析

    所以有了產生冗余分支的可能。如果把冗余分支外包出去不但可以充分利用資源還可以提高效率。實施財務外包的可行性分析企業財務管理職能的細化和分立是財務外包得以實施的重要前提現代企業經營管理的復雜化和所處市場環境的日益多變，對財務管理提出了更高的要求。為適應經濟發展的需要，財務管理所涵蓋的范疇也日趨復雜。現代企業財務管理職能可以分為兩個層次：較低層次的非主營財務管理職能和較高層次的主營財務管理職能。較低層次的非主營財務管理職能，主要包括財務管理的程序性職能或可以分離的單個操作性財務事項，如核算和記賬、報表、稅務等；較高層次的主營財務管理職能是通過分析財務信息為戰略決策提供支持服務，同時對企業經營管理提供監測信息。主營財務管理職能是企業財務管理的終目標，是企業8f2d325c-5869-4aa1-bd094不可或缺的一部分。從財務管理兩個層次的職能定位可以看出，非主營財務管理職能由于比較程序化、相對，從而使實施外包成為可能。并且將這一部分外包給專業機構，這樣做既規范了公司財務管理，又規避了很多風險，使雙方優勢互補、打造雙贏藍圖。戰略管理理論和全新經營理論的發展為財務外包提供了指導思想。靈武財務外包的財務外包成本效益分析財務外包服務有助于企業提高財務流程自動化水平，降低人工操作錯誤。

    財務外包的不足在2000年，用友公司曾經成立偉庫網絡技術公司，希望通過互聯網的方式向中小用戶提供財務軟件服務，用戶不需要擁有自己的財務軟件和軟、硬件基礎設施，只要登錄到偉庫的網絡，進入自己的賬戶，輸入財務單據，就可以在網上記賬、出報表。但事實證明，沒有企業愿意把自己的財務外包出去。這主要是因為目前我國，企業實施財務外包還有許多的不足之處。財務外包的不足可以從兩個角度來看，一個是從企業的角度，另一個是從服務機構的角度。從企業的角度看財務外包的不足(1)排斥財務外包由于中國傳統思想的影響，許多企業認為財務是企業的重要部門，是企業的機密。如果外包出去，很可能會使財務信息泄露出去，從而對企業造成嚴重影響。因此，中國企業對財務外包有一種排斥心理，有些企業雖有心嘗試，但出于種種考慮，遲遲未付諸于行動。(2)不能有效配合有些企業將財務部分外包出去，但當專業機構來了解企業情況時，企業卻因重重顧慮將重要信息隱瞞，導致專業機構不能很好地發揮自己的職能，提供高質量的服務，甚至使兩者之間的合作難以繼續。如果企業因為自身或對方的原因而更換服務機構，導致服務中斷，不但不能獲得高質量的服務，降低成本。

    雖然節省成本是進行外包的一個主要目的，但是如果采用價低者得的方式則不會有什么好的收效。這樣做通常會使企業陷入被拖欠付款的境地，因為服務商的成本使得它們的服務無法及時跟進。制定指標管理者一旦確定了要外包的業務類型和具體內容，下一步就是擬訂一份合同或服務協議，具體闡明合作關系中雙方的責任和義務，以及用于評估這關系的相關指標。對大多數企業來說，困難的就是如何在把成本進行具體細分和制定令人發愁的績效評估標準之間取得平衡。要找到一個平衡點，企業必須找出績效的5個主要的動因，并且為每個動因制定5項評估指標。這些指標不能是主觀的，而且不能被任意解釋。它們必須能夠被清楚地量化，而且具有客觀性，比如說完成一項交易所需要的時間，或者是交易成本。一旦指標被確立，在外包合作關系開始之前，企業就應該給每項指標制定相應的績效標準，也可以使用佳實踐的數據作為提高績效的指引。保障過渡在整個的外包流程中，大的挑戰可能就是如何在保持業務的正常運作不受過多影響的前提下，使這個外包業務能夠順利過渡。要做到這點，企業就必須考慮專門為此設立一個項目辦公室，由首席財務官或其他有著重大影響力的企業成員發起并主導這流程。財務外包可以借助外包公司的專業知識，增強企業的財務競爭力。

    就客戶提出的服務開始日期、服務期限、服務內容、服務價格等初步協議轉交客戶。2.若與客戶達成一致意見，則簽訂服務協議，否則將服務條款修改后直到客戶滿意后簽訂終協議。執行協議1.財務顧問與客戶相關人員初步確定初次服務前的工作準備。服務前的準備工作具體內容如下：（1）確定客戶專職或兼職出納人員。（2）財務顧問指導出納建立內部管理用現金與銀行存款日記賬。（3）指導客戶日常資金暫支單和費用報銷單等單據的填制和辦理工作。（4）要求客戶提供：營業執照與稅務登記證復印件，稅務局批準的稅種及稅率表復印件。（5）要求客戶提供客戶單位所屬稅務局地址、稅務專管員姓名及聯系方式。（6）客戶出納人員每月25日將費用報銷單、暫支單、發票、銀行往來收據、工資及社保金明細表、原材料、半成品、產成品、庫存商品等出入庫單、購銷發票、經濟合同等資料快遞銳卓公司指定的財務顧問。2.做賬。每月25日至30日財務顧問整理發票并及時做賬。做賬過程中，對不確定的問題如發票等資料短缺或內容不清楚的問題及時與客戶方溝通。3.報稅。每月1號至10號填制稅務報表資料并指導客戶出納劃轉稅款。4.需到客戶稅務局國、地稅報稅的，由財務顧問或客戶出納上門報稅。 通過財務外包，企業可以獲得更及時的財務報告，滿足內部和外部需求。西夏區財務外包的財務顧問

過財務外包，企業可以加強財務風險管理，確保企業穩健發展。靈武財務外包的財務外包成本效益分析

    深入了解客戶公司以下內容：公司成立的時間、所屬行業、營業收入狀況、主要流轉稅為增值稅的，是增值稅一般納稅人還是小規模納稅人，或營業稅的納稅人。企業所得稅是查賬征收還是核定征收。公司是外資、中外合資、內資等。公司的員工人數。3.報價。根據第二條了解客戶情況后，結合公司的服務定價政策，初步向客戶提供報價。4.登記客戶意向表。5.跟蹤客戶至少3次，并與客戶達成或上門作進一步溝通計劃。財務外包簽訂協議1.與客戶達成合作意向后，就客戶提出的服務開始日期、服務期限、服務內容、服務價格等初步協議轉交客戶。2.若與客戶達成一致意見，則簽訂服務協議，否則將服務條款修改后直到客戶滿意后簽訂終協議。財務外包執行協議1.財務顧問與客戶相關人員初步確定初次服務前的工作準備。服務前的準備工作具體內容如下：（1）確定客戶專職或兼職出納人員。（2）財務顧問指導出納建立內部管理用現金與銀行存款日記賬。（3）指導客戶日常資金暫支單和費用報銷單等單據的填制和辦理工作。（4）要求客戶提供：營業執照與稅務登記證復印件，稅務局批準的稅種及稅率表復印件。（5）要求客戶提供客戶單位所屬稅務局地址、稅務專管員姓名及聯系方式。。靈武財務外包的財務外包成本效益分析