只有這樣才能讓財務外包真正成為公司進一步發展的戰略資源。主要優點/財務外包編輯1.降低企業資本性支出和費用成本據IBM的全球財務總監(CFO)調查顯示：信息化、外包和共享服務是現代企業三種有效削減成本的途徑。隨著現代財務管理的規范化和電算化的發展，企業必須購買相應的財務軟硬件設備，而這些設備設施的購買成本非常昂貴。財務外包后，首先，企業不需要為完成一些財務職能而購建相應的軟硬件設備，這樣可以減少一次性資本支出，節省軟件調試費用。財務外包其次，財務外包使企業避免系統運行所需的日常維護成本和系統的升級成本，不會被財務軟件和硬件系統的日常維護工作困擾，從而真正將資源投放在提高企業管理水平及發展企業自身的主要競爭力上來。而且，財務外包可根據實際使用外包服務的情況逐期發生運營費用，均衡了企業的運營費用。財務外包將企業業務繁雜、價值含量小的環節或者企業并不擅長的環節進行外包，可以削減開支，而且能通過外包商獲得的規模效應從而享受極低的外包成本。后，財務外包降低了人工成本。企業財務外包避免了維護財務管理應用系統雇傭的IT人員和從事外包環節的財務人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高于企業整體人員的成本水平。 財務外包可以專注于財務風險管理，為企業穩健發展保駕護航。寧夏咨詢財務外包誠信合作

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0財務外包編輯鎖定討論財務外包，是近年來在發展較快的，是企業將財務管理過程中的某些事項或流程外包給外部專業機構代為操作和執行的一種財務戰略管理模式。財務外包根據其外包形式可分為傳統財務外包和現代網絡財務外包。中文名財務外包外文名FinancialOutsourcing性質一種財務管理模式源于西方國家目錄1相關內容2分類?傳統外包?網絡外包3外包形式4基本原則5實施對策6主要優點7注意問題8服務流程?準備程序?簽訂協議?執行協議財務外包相關內容編輯財務外包在西方發達國家發展較快的一種財務管理模式，美國是很早進行財務外包服務的國家。主要是將整個財務管理活動根據企業的需要分解成若干模塊，如總賬核算、往來賬款管理、工資管理、固定資產管理、系統報表、納稅申報等模塊，將這些模塊中企業不擅長管理或不具有比較優勢的部分外包給那些在該方面居于行業水準的專業機構處理，如將財務資金管理外包給銀行等金融機構管理、將應收帳款外包給收帳公司去管理等。隨著經濟全球化的到來和互聯網技術的高速發展。財務外包領域開始不斷的拓展，65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea限于交易管理，還包括了財務分析、風險管理等。烏達區多久財務外包哪家便宜財務外包能夠為企業提供專業的財務咨詢，助力企業發展。

    部門收入時，該部門雖然創造了價值，但不具有相對優勢，將其外包可以使企業獲得更大的價值；c當外包成本>部門費用時，該部門才有存在的合理性與必要性。由此可見，外包成本<部門費用是進行外包的條件。另外值得注意的是，不要因為對于一個組織整體(包括財務部門)來說正在創造價值就等于其一切活動都在創造價值。在虧損或者不能形成價值增值的企業中，分析各個部門的增值狀況，挖掘部門增值潛力是相對容易的。但在盈利或者能使股東價值持續增值的企業中，這一重要工作卻常常被忽略掉。事實上，在許多的這類企業中，某些職能部門創造了價值，而另一些部門卻在毀損價值。因此，即使在盈利或者是持續增值的企業中，盡可能減少無效的或不增值的職能部門，并不斷挖掘各個職能部門的增值潛力也是非常必要的。成本效益分析法上述分析表明：不能創造價值的部門就沒有存在的理由，不具有相對優勢的部門則可以外包。那么怎樣確定財務部門外包的程度，還需要對其進行成本效益分析。企業實現利潤大化目標的途徑有二：一是追求收入的大化；二是追求成本的小化。財務部門本身并不創造價值，因此追求成本的小化就是成本效益分析法的判斷標準。

    決策方法的選擇對于保證決策的正確性至關重要。價值理念分析法從一個部門存在的價值判斷是否應該外包。企業的目標就是追求價值的實現并使其大化，而企業價值的實現對外取決于企業能否滿足顧客價值，對內取決于各個職能部門創造價值的能力。企業資源分為外部資源和內部資源。只就內部資源而言，主要為組織資源、知識資源和技術資源等。企業內部的各個職能部門不能將其已經存在或者需要存在作為其在企業內部繼續存在的理由。任何部門的設置和運行都會消耗企業資源，與項目投資、產品開發一樣，必須遵循成本效益原則，應該以創造價值為存在標準，不具有相對優勢的部門則可以外包。根據比較優勢理論，在企業運作中，可以將那些處于劣勢的業務外包出去，將人力、物力、財力轉向他們擅長的工作，從而坐享外包收益。為了體現某一部門的成本效益，本文用部門價值、部門收入、部門費用、外包成本等指標進行粗略的比較分析。部門價值=部門收入-部門費用。部門收入=部門所創造的收入(或形成的成本節約)。部門費用=部門所耗費用或資源的機會成本。外包成本：a當部門費用≥部門收入時，該部門沒有創造價值，如果條件許可，可以考慮將其外包給專業服務機構；b當外包成本<部門費用<。財務外包能夠加強企業內部控制，提高運營效率。

    a00d3d91-3001-47b0-9745-cf如此，財務外包還可以減少大量的附加成本，包括休假、福利、加班費等。從國外企業外包的實踐來看，外包能夠大幅降低企業成本。2.改善企業管理質量，提高工作合規性，增強財務透明度財務中的某些流程外包，必然會給管理者節省一些時間，管理者可以利用這些時間去關注企業的主營業務，提高管理質量。而且，財務外包打破了財務管理的空間、時間界限，實現財務工作的在線辦公，提高了工作效率，準確及時的財務信息可以使企業決策更加科學，更為迅速地應對市場的變化。3.突出主營業務，接觸新管理理念的便捷途徑財務外包屬于一種商業手段，目標是要實現內外部優資源的整合，提升企業競爭力。隨著市場經濟的發展，在追求價值大化的驅動下，企業間的競爭也日益增強，促使企業努力提高各方面的比較優勢，以便在競爭中獲勝。作為一個企業，資金、人員等方面的資源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主輔不分。這就使企業不得不將有限的精力專注于自己的主要領域，集中發展和管理主要部門，突出主營業務優勢，占據更大的市場份額。財務外包一方面可以突出企業的主業，另一方面可以借用外部機構的專業優勢來實現和挖掘外包流程的增值潛力。 財務外包服務有助于企業優化資源配置，提高資源利用效率。西夏區多久財務外包技術指導

財務外包服務有助于企業遵守相關法規，避免法律風險。寧夏咨詢財務外包誠信合作

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