決定能否順利過渡的另外一個環節是溝通和人員管理的問題。讓企業里的每個人都知道你在做什么，為什么要這么做，外包的合作伙伴是誰，以及這個決定會起到什么樣的效果。這些對于確立起員工對這流程和外包決策的信心和鼓舞士氣是非常重要的，同樣，它們對于爭取員工在過渡時期和建立良好外包合作關系上的配合也是很重要的。如果有人會因此丟了飯碗（或者認為會因此而丟飯碗），那么企業可能就要提供額外的獎金來留住主要人員。實施對策/財務外包編輯更新觀念財務外包財務外包是企業解決自身財務問題的捷徑，但是它并不能讓企業所有的財務問題都得到解決。事實上，財務外包只能減輕企業的一部分工作量，而不是全部。管理人員要擺脫那種認為業務外包意味著某項工作不重要，把財務外包看作是“問題外包”，放棄責任的看法，應該認識到財務外包是一種充分利用外部資源、發展企業主要業務的重要手段。要使財務外包行之有效，企業要善于利用外面的特殊人才和能力，這是能產生價值的因素。因此，必須從戰略的角度看待財務外包，將企業資源集中在效率高、效益好、柔性強、有發展前途的財務業務中；大限度的利用外包商在專業技能上的長處。同時還要注意自身財務人員的培養。外包財務有助于企業規范財務流程，提高財務工作效率。彭陽工商財務外包答疑解惑

    財務外包分類編輯財務外包傳統外包傳統財務外包主要是將整個財務管理活動根據企業的需要分解成若干模塊，如總帳核算、往來帳款管理、工資核算、固定資產管理、報表系統、納稅申報等模塊，將這些模塊中企業不擅長管理或不具有比較優勢的部分外包給那些在該方面居于行業水準的專業機構處理。如將財務資金管理外包給銀行等金融機構管理、將應收帳款外包給收帳公司去管理等。財務外包網絡外包現代網絡財務外包是利用提供財務應用服務的網絡公司（如ASP，即應用服務提供商）搭建的網絡財務應用平臺，通過合同或協議的形式，企業將全部或部分財務系統業務外包給服務商，由服務商通過互聯網上的專營網站替代企業執行財務操作流程及財務信息的生產職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財務管理人員執行，同時服務商保證財務信息質量并給予必要的咨詢和指導的一種財務外包方式。現代網絡財務外包是網絡技術普及后傳統財務外包發展的高級形式，各項外包財務職能通過網絡技術平臺形成有機的邏輯聯系，這種方式還可以實現整體財務職能的外包，而且效率極高。財務外包外包形式編輯傳統財務外包主要是將整個財務管理活動根據企業的需要分解成若干模塊財務外包。沙坡頭區哪些財務外包技術指導財務外包可以降低企業在招聘、培訓財務人員方面的成本投入。

    6）客戶出納人員每月25日將費用報銷單、暫支單、發票、銀行往來收據、工資及社保金明細表、原材料、半成品、產成品、庫存商品等出入庫單、購銷發票、經濟合同等資料快遞銳卓公司指定的財務顧問。2.做賬。每月25日至30日財務顧問整理發票并及時做賬。做賬過程中，對不確定的問題如發票等資料短缺或內容不清楚的問題及時與客戶方溝通。3.報稅。每月1號至10號填制稅務報表資料并指導客戶出納劃轉稅款。4.需到客戶稅務局國、地稅報稅的，由財務顧問或客戶出納上門報稅。實行網上申報的，進行網上申報。5.財務顧問將稅單、財務報表、納稅申報表、記賬憑證等資料快遞給客戶公司。6.財務顧問就稅務局提出的問題及新財稅政策及時反饋給客戶。詞條圖冊更多圖冊詞條標簽：經濟，組織機構。

    稅務外包目前國內企業在稅務方面對政策依賴性很強，國內的稅務制度十分復雜，合規性要求很高，一旦違規將支付很高的成本。并且企業難以在內部找到足夠精通稅務的員工，所以國內企業稅務外包機會很多。目前國外企業在進行經濟交易之前，都以稅務優先，需要咨詢稅務顧問，還經常請稅務顧問對企業的財務進行健康檢查以降低成本。財務報告我國的企業在經營管理過程中需要受到許多主管部門或市場監管部門的監督，監督的主要形式是對財務報告進行審查，而且企業還要將財務報告提供給各種類型的利益關系人。財務報告是否滿足各主體的要求，是否符合會計制度和準則的規定，對企業的發展至關重要。因此，企業可以選擇專業服務機構來編制財務報告。差旅費和招待費對于企業而言，差旅費和招待費不是小問題，往往占了費用的相當大比例。而且，這兩種費用的控制比較復雜和繁瑣，是違規違紀多發地段。要想管理好，需要大量的專業人員和十分具體、詳細的制度。例如，什么級別的員工出差住什么標準的房間，乘坐什么類別和級別的交通工具，什么級別的員工有多大的招待費金額及授權等等，這些制度均需要詳細規定并定期監督檢查執行情況，給企業管理帶來很大的復雜性和內耗。因此。外包財務可以為企業提供專業的融資服務，支持企業發展資金需求。

    如果企業把諸如信用管理作為企業的一種主要能力和利潤增長點來打造，那么就不能草率地開展外包。換言之，我們不能把管理外包決策簡單地、完全地歸集為控制成本問題，實際上，戰略、成本、服務質量、風險控制和企業制度、溝通環境等因素都必須考慮周全。選擇合適的合作伙伴由于外包會導致對外部供應商或服務提供商某種程度上的依賴，因此，確定好將要外包的部門或職能后，重要的就是選擇合適的合作伙伴。選擇合作伙伴時重要應考慮的問題就是戰略伙伴的業務能力、發展戰略與經營理念，因為雙方不是簡單的買賣關系，而是一個利益共同體。NOL的案例中，NOL在合約履行前，已經估計八年內總共能夠節省約2600萬美元的成本，而埃森哲同樣能在未來八年中獲得金額不菲的穩定收入。“外包”將合作雙方的長處結合在一起，打造雙贏藍圖。另外值得一提的是，埃森哲為履行此合約專門在上海建立一個客戶服務中心，通過全球互聯網進行離岸交易來從事管理服務工作。這種動作也是忠誠合作的標志之一。防止商業秘密的泄漏涉及到眾多的商業秘密是財務部門的一大特色，也是限制財務部門外包的主要的因素之一。從業務計劃和經營戰略到定價策略和客戶關系，無一不屬于商業秘密。財務外包可以提升企業現金流管理水平，保障資金安全。靈武如何財務外包技術指導

財務外包有助于企業及時獲取財務信息，支持決策制定。彭陽工商財務外包答疑解惑

    財務外包的不足在2000年，用友公司曾經成立偉庫網絡技術公司，希望通過互聯網的方式向中小用戶提供財務軟件服務，用戶不需要擁有自己的財務軟件和軟、硬件基礎設施，只要登錄到偉庫的網絡，進入自己的賬戶，輸入財務單據，就可以在網上記賬、出報表。但事實證明，沒有企業愿意把自己的財務外包出去。這主要是因為目前我國，企業實施財務外包還有許多的不足之處。財務外包的不足可以從兩個角度來看，一個是從企業的角度，另一個是從服務機構的角度。從企業的角度看財務外包的不足(1)排斥財務外包由于中國傳統思想的影響，許多企業認為財務是企業的重要部門，是企業的機密。如果外包出去，很可能會使財務信息泄露出去，從而對企業造成嚴重影響。因此，中國企業對財務外包有一種排斥心理，有些企業雖有心嘗試，但出于種種考慮，遲遲未付諸于行動。(2)不能有效配合有些企業將財務部分外包出去，但當專業機構來了解企業情況時，企業卻因重重顧慮將重要信息隱瞞，導致專業機構不能很好地發揮自己的職能，提供高質量的服務，甚至使兩者之間的合作難以繼續。如果企業因為自身或對方的原因而更換服務機構，導致服務中斷，不但不能獲得高質量的服務，降低成本。彭陽工商財務外包答疑解惑