財務外包只能減輕企業的一部分工作量，而不是全部。管理人員要擺脫那種認為業務外包意味著某項工作不重要，把財務外包看作是“問題外包”，放棄責任的看法，應該認識到財務外包是一種充分利用外部資源、發展企業主要業務的重要手段。要使財務外包行之有效，企業要善于財務外包利用外面的特殊人才和能力，這是能產生價值的因素。因此，必須從戰略的角度看待財務外包，將企業資源集中在效率高、效益好、柔性強、有發展前途的財務業務中；大限度的利用外包商在專業技能上的長處。同時還要注意自身財務人員的培養。企業將簡單的財務業務外包出去，目的就是將自己有限的財務人員用于財務分析及戰略的制定上來，所以財務外包之后，對財務人員的培養仍然必不可少。只有這樣才能從根本上提高本企業的財務管理水平，更好地為企業決策服務。確定邊界確定財務外包的邊界就是確定哪些業務可以外包，哪些業務必須自己來做。任何一個企業不論規模大小實力強弱，都擁有其主要技術和優勢資源。任何產品和服務的生產都牽涉到一系列的活動，主要職能業務需要其他非主要業務的支持。如果擬外包的職能對其6d61775a-a152-4f33-b38a-e、主要控制力起著舉足輕重的作用，構成長期戰略的一部分。財務外包可以確保企業財務信息的保密性和安全性，防止信息泄露。永寧怎樣財務外包答疑解惑
服務商可以及時、準確地為CFO提供財務信息及相關的專業性的建議，另一方面，CFO就不用耗費大量的精力關注財務核算過程是否合規、合法，使財務管理環節更有效率，以便將工作的重心逐漸轉移到為企業的穩定和持續發展提供主營的支撐?，F代財會人員業務水平、財務職能的拓展需要催化了財務外包近幾年，我國的財會制度革新力度比較大，但它是一個長期工程，短期內效果并不明顯。一方面，大部分老企業的財務部門人浮于事，造成了嚴重的人員成本，而新成立的企業由于財力有限又無法聘請到有經驗的財會人員；另一方面，受財務人員綜合素質等影響，大部分企業的財會人員做的幾乎全是記賬、算賬和報賬的會計工作，沒有或者不能為企業盈利提供理性的決策依據。這些問題極大地困擾和制約著企業的生存和發展。從財會職能來說，業務的復雜化使財務和會計工作的分離成為必然。在未來的五年里，財務部門重要的三件事將由交易處理和相關財務報告的自動化處理、提高信息系統的質量、建立靈活有效的財務系統，轉變為提高信息系統的質量、管理財務和相關商業風險和機遇，以及幫助運營單位進行商業計劃、行為基礎管理、會計、分析等工作。寧夏咨詢財務外包哪家便宜財務外包能財務咨詢，能提高企業的財務管理水平。
必須以網絡信息技術為依托。在網絡環境下，企業要保證財務外包策略的有效實施，除了更新經營管理理念，使之與時俱進外，還必須更新和升級配套的硬件設備，完善企業內聯網，并充分利用企業外聯網、國際互聯網等信息高速流通渠道。同時，還要提高企業內部財務人員處理信息的技術能力和水平，利用網絡平臺和信息技術，對財務外包實行全天候監控，并做出及時反應。真正實現企業同外包商的對接。避免對外包商的過分依賴企業通過財務外包的方法來擺脫財務管理失控的局面，獲得的專業服務，可以說已經得到了認可。但是，企業很可能會因為長期依賴外部條件，形成弱視，從而喪失自身財務在計劃制定和決策支持方面的能力。隨著企業的發展壯大，業務達到一定量，企業要有意識地擺脫對財務外包的過分依賴，在外部咨詢力量的幫助下，建立健全自己的財務組織和財務流程，否則將難以適應物流、應收賬款和現金流管理日益增長的壓力。只有這樣才能讓財務外包真正成為公司進一步發展的戰略資源。結論綜上所述，財務外包實際上是社會財務職能分工信息化、專業化、社會化的體現，企業戰略管理模式發展的必然趨勢。目前國內市場已為財務外包提供了必要的發展條件。
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企業將簡單的財務業務外包出去，目的就是將自己有限的財務人員用于財務分析及戰略的制定上來，所以財務外包之后，對財務人員的培養仍然必不可少。只有這樣才能從根本上提高本企業的財務管理水平，更好地為企業決策服務。確定邊界確定財務外包的邊界就是確定哪些業務可以外包，哪些業務必須自己來做。任何一個企業不論規模大小實力強弱，都擁有其主要技術和優勢資源。任何產品和服務的生產都牽涉到一系列的活動，主要職能業務需要其他非主要業務的支持。如果擬外包的職能對其主要競爭能力、主要控制力起著舉足輕重的作用，構成長期戰略的一部分，就不宜為了短期目標實施外包策略。也就是說，決定是否外包的時候，不能過分強調短期效益。因此，企業在實施財務外包策略時，要充分考慮其自身的財務管理能力和可能涉及到的商業機密及潛在的風險，合理確定財務外包邊界，權衡利弊輕重，將財務中的弱勢資源外包出去，同時保證外包策略的實施不會損害其它部門的利益或影響企業的戰略規劃。選擇外包商由于外包會導致對外部供應商或服務提供商某種程度上的依賴，并考慮到高昂的轉移成本和財務信息泄漏的風險，因此，確定好將要外包的部門或職能后，重要的就是選擇合適的合作伙伴。通過外包，企業可以獲取更及時的財務信息，為決策提供有力支持。永寧哪些財務外包優勢
財務外包可以為企業提供個性化的財務解決方案，滿足企業不同發展階段的需求。永寧怎樣財務外包答疑解惑
選擇合作伙伴時重要應考慮的問題就是戰略伙伴的業務能力、發展戰略與經營理念，因為雙方不是簡單的買賣關系，而是一個利益共同體。NOL的案例中，NOL在合約履行前，已經估計八年內總共能夠節省約2600萬美元的成本，而埃森哲同樣能在未來八年中獲得金額不菲的穩定收入?！巴獍睂⒑献麟p方的長處結合在一起，打造雙贏藍圖。另外值得一提的是，埃森哲為履行此合約專門在上海建立一個客戶服務中心，通過全球互聯網進行離岸交易來從事管理服務工作。這種動作也是忠誠合作的標志之一。防止商業秘密的泄漏涉及到眾多的商業秘密是財務部門的一大特色，也是限制財務部門外包的主要的因素之一。從業務計劃和經營戰略到定價策略和客戶關系，無一不屬于商業秘密。供應鏈資源及其信息是公司重要的無形資產。所以，將財務職能外包之前，首先要了解外包公司為保守商業秘密而采取的措施，這涉及到外包公司處理相關業務人員的職業道德和外包公司內部制定的防范制度。要避免商業秘密的泄漏是管理業務外包的決策原則。為避免商業機密外泄，外包的應只是公司財務會計管理中相對基礎的部分和薄弱的管理部分。確保在外包的過程中的控制力和有效的溝通財務與會計部門是一個綜合性的部門。永寧怎樣財務外包答疑解惑