物流配送能熟練測度和管理物流成本的人才欠缺，缺乏專業的物流成本核算和管理人員，導致物流運營成本偏高。忽視物流配送活動的過程管理，由于配送過程涉及集貨、分揀、配貨、配裝、配送運輸、送達服務、配送加工及回程等一系列環節，如果這個鏈條上某個環節出現不協調，就有可能使大部分鏈條運轉停滯，準點供貨和零庫存等目標都無法實現。而且，物流各成本之間存在效益背反現象，如果只關注某些環節的費用，也不會降低整體費用。目前，絕大多數配送中心還沒有真正對配送鏈條的各環節、各作業點進行分析、調整、優化，導致配送作業過程效率低下、差錯率和貨損率居高不下，從而使配送成本增**線運輸的干線是單一的運輸線，而配送運輸由于配送用戶多，運輸線較為復雜。武漢整車物流配送

物流配送的送貨單上有客戶的具體地址和聯系電話，配送司機到達客戶所屬區域后很輕易通過電話找到零售商營業倉庫。運輸調度的公道性，盡可能不鋪排送貨跨度很大的車次。高效的配送需要的是在配送調度和配送運輸、交貨等詳細操縱的整合優化。在專業化分工越來越細的經濟環境下，物流配送流程優化的發展方向將趨向于利用集成供給鏈來達到配送流程的上中下游的連貫性以及降低各相關企業的物流本錢，其中包括第三方物流企業的配送本錢。規范的流程產生純熟的操縱，純熟的操縱產生了效率對于一個物流公司的發展，規范化的流程和操縱是很重要的。昆明商城物流配送物流配送加工一般只取決于用戶要求，其加工的目的較為單一。

專業物流配送人才缺乏，管理水平低，我國物流人才短缺已經是一個不爭的事實，在高等院校中開設物流專業本科及以上層次的教育規模很小，職業教育尤其貧乏。缺乏真正掌握現代物流知識，尤其是各方面的經濟物流管理等知識的物流專才。由于總體物流從業人員素質較低，大多數物流企業管理缺乏科學的運作和決策過程，導致物流企業內部管理混亂，并且物流設施設備落后，從而造成物流企業運作成本過高。即使有高素質的人才，但是能否能夠提供良好的工作環境和相應的薪酬福利待遇留住人才也是問題。

物流配送的其他配送形式；共同型配送；一體化配送；高頻率、小批量配送。配送中心配送的組織者是以配送為專職的配送中心，通常規模比較大，種類，存儲量比較多，專業性強，和用戶有固定的配送關系。生產企業配送的組織者是生產制造加工企業，尤其是進行多種生產的企業。這些企業可以通過自己的配送系統進行配送，而不需要再將產品發運分配到配送中心進行配送。倉庫配送是以倉庫為物流節點組織的配送。它既可以將倉庫完全作為配送中心，也可以在保持倉庫倉儲功能的基礎上再增加一部分配送職能。物流配送安全性：必須將貨物完好無損地送達到指定地點，防止產品在搬運、運輸過程中損壞。

物流配送中的進貨環節也稱為備貨環節，等于預備配送商品的系列流動。它是配送中心運轉的基礎環節。一般來說，在我國現在的實際物流流動中，備貨是經銷商自己完成的。在物流專業化的情況下，基本上有兩種模式：第一種模式是提供配送服務的第三方物流企業直接承擔備貨責任，主要通過向出產企業、經銷企業訂貨或購貨來完成。第二種模式是物流、商流兩者相分離的模式，訂貨、購貨等工作通常白貨主自己去完成，配送中心只負責進貨、理貨等工作，貨物所有權屬于貨主。進貨環節需要考慮的是進貨時間控制在誰的手中，是貨主仍是配送中心？假如是貨主，配送中心就得24小時值班，由于貨主隨時都可能進貨。假如是配送中心，那預約時間就變得非常重要了。提前一到兩天預約是歐美、日本成熟物流配送之如何優化配送流程。物流配送的一般流程比較規范。武漢整車物流配送

物流配送儲備結構也較完善，視貨源及到貨情況，可以有計劃地確定周轉儲備及保險儲備結構及數量。武漢整車物流配送

物流配送并沒有我們想象中那么簡單，對于物流配送來說，還有很多的細節方面需要注意，物流配送公司應提前做好相應計劃及方案，不打無準備之仗，在做好倉庫整合和物流倉儲的同時，要注重服務水平。物流配送中心是指運營的貨物收集、運輸、儲存、包裝、加工、分類、配送和信息集成的場所或主體。物流配送中心分為自用型和社會化兩種類型。物流配送中心近年來發展迅速。在運營，的輻射范圍中，物流中心的輻射范圍較廣，而物流配送中心的輻射范圍相對較窄。面向方向物流中心主要面向物流業，物流配送中心面向城市。物流中心的功能比物流配送中心更完善，物流配送中心具有倉儲和調理的功能。物流配送中心具有以配送為主、倉儲為輔的功能。武漢整車物流配送