隨著數字化時代的到來，數字化財務管理已經成為越來越多企業的選擇。數字化財務轉型有很多好處，可以幫助企業更高效地管理財務，提高企業的競爭力。一、數字化財務管理的好處提高工作效率數字化財務管理可以幫助財務人員更快速、更準確地完成工作。在數字化平臺上，財務人員可以快速查詢企業的財務數據，節省了大量時間和精力，并且可以減少出現錯誤的可能性。降低財務管理成本數字化財務管理可以幫助企業降低財務管理成本，減少人力資源的浪費。數字化平臺可以實時更新財務數據，避免了人為出錯的可能性，同時也可以將人力資源用于更高價值的工作。降低錯誤率數字化財務管理可以減少人為因素對財務數據的影響，使數據更加準確和真實。同時，數字化平臺也可以追蹤財務數據的變化，降低異常情況的風險。提高數據安全性數字化財務管理平臺具備高度的安全性能。數字化平臺可以將數據加密，讓企業財務數據更加安全可靠。此外，數字化平臺還可以通過權限管理來限制其人員的訪問范圍，保證數據安全。發揮云計算技術的作用，提高數字化財務管理的靈活性和可擴展性。隆堯用友軟件供應商

11.智能化的發展帶來的挑戰：智能化財務軟件的應用也面臨著挑戰。由于智能財務軟件所涉及的技術范圍較大，對開發人員的技術要求也同樣高。同時，由于財務數據的保密性和可靠性要求高，安全性也是智能化財務軟件發展的重點挑戰之一。12.智能化的數據分析：智能化財務軟件的數據分析是其關鍵功能之一。通過智能化的數據分析，企業可以更快速、更準確地掌握財務信息的變化情況，從而實現更精細化的財務管理。13.智能化的財務報表制作：智能化財務軟件還可以實現更高水平的財務報表制作和分析。通過高水平的財務報表制作和分析，企業可以更加清晰地了解其財務狀況，為決策提供更加準確的數據支持。11.智能化的供應鏈管理：智能化財務軟件的應用范圍還可以延伸到供應鏈管理方面。通過智能化的供應鏈管理，企業可以更加迅速、準確地了解供應鏈整個生態的狀態，從而更好地進行財務決策和管理。12.智能化的風險管理：智能化財務軟件的應用范圍還可以延伸到風險管理方面。通過智能化的風險管理，企業可以更好地識別、預測和管理風險，從而做出更加明智的財務決策。營銷用友軟件產品介紹推進數字化財務智能分析和可視化呈現，提高分析和決策效率。

企業的數字化轉型可以提高企業的效率和競爭力，而用友軟件正是數字化轉型中不可或缺的重要工具之一。1.用友軟件在數字化轉型中的定位：介紹用友軟件在數字化轉型中的位置和重要性，彰顯它在現代企業管理中的地位和優勢，能夠提升企業的管理水平和競爭力。2.用友軟件在企業管理流程中的應用：通過介紹用友軟件在公司內部各個環節中的應用，如企業管理信息化、財務管理、人力資源管理、供應鏈管理等方面的應用，讓客戶了解用友軟件在企業數字化轉型中的多面應用。3.用友軟件如何實現企業數字化轉型：介紹用友軟件如何幫助企業實現數字化轉型，從用戶需求、信息架構、數據整合等方面技術層面，詳細解析用友軟件實現數字化轉型的流程。4.用友軟件的推廣和應用：將用友軟件在不同行業的應用案例，如醫療、教育、金融等等行業，用友軟件如何應對不同行業的需求進行落地應用，讓潛在客戶對用友軟件的使用效果有直觀認知。5.用友軟件在未來數字化轉型中的應用：用戶對企業數字化轉型的未來趨勢愈發看重，而用友軟件則需要跟隨數字化轉型的潮流，為客戶提供更符合新一集市場需求的用友軟件產品解決方案，實現企業數字化轉型的升級和優化。

隨著財務中基本核算職能逐漸被智能報賬和財務機器人等數字化的工具替代，財務多視角、多維度、多層次的分析能力越發重要，不止是從財務角度分析財務情況，更是擁有業財融合的思維，可以站在業務角度看財務、站在財務角度看業務，從而在風險把控、經營決策等方面為企業管理者提供相關的建議。通過建立業務財務的決策支持，促使財務轉型，財務從記錄為主到協助發掘高價值產品、高價值市場、高價值客戶，幫助業務部門更好地協調資源，實現整體價值比較大化。利用高級分析技術(Advanced Analysis)對規模巨大的數據進行分析，根據可視化分析和數據挖掘結果做出預測性的判斷，獲得數據驅動的業務洞察。同時應用機器學習與人工智能(Machine Learning & AI)從海量數據中快速并準確地挖掘數據內部特征和規律，根據模型進行精細預測，并進行持續的自我優化。將數據進行“魔方式”分析，從多個視角靈活組合，找到數據之間潛藏的邏輯關系，發掘市場規律，從而合理配置企業資源。未來財務以及企業的整體運營，都將被數字化技術賦能，從而大幅提升工作效率與效果。

財務數字化轉型就是“三轉”——轉效率、轉效能、轉能力。（1）轉效率提高財務工作的運行效率。將賬戶管理、會計核算、資金管理等工作集中到一個平臺上，進行集中管理，統一操作，快速處理，提高財務工作效率。（2）轉效能突出財務與運營管理的銜接，強化財務對戰略決策的支撐。簡而言之，轉效能就是要轉變傳統意義上的財務管理，讓財務的事務性工作比例減少，戰略支持性工作比例提升，形成戰略財務管理。（3）轉能力就是在轉效率、轉效能的基礎上，推動能力轉變和升級，來滿足新的管理要求。要求財務人員不僅要具備基本的財務知識和管理能力，還需要了解數字技術，能夠在財務管理中有效應用；或者具備系統性思考和管理能力，在戰略層面形成頂層性分析與預測。開展數字化財務再造項目，推動財務轉型升級。南宮如何用友軟件

建立數字化財務管理全流程和有效的監督機制。隆堯用友軟件供應商

當今業務模式、市場需求、控制環境的快速變化要求財務管控不僅需要跟上節奏，更要“先發制人”。利用數字化技術預測場景進行決策，成為企業掌握主動權的制勝法寶。同時根據多維度預測場景搭建預算模型，深化業財融合，實現運營一體化。建立業務預算系統，通過決策模擬、執行監控等，幫助業務部門更好地規劃經營計劃、經營資源，達到長期計劃和短期計劃、業務過程和財務結果的融合，實現卓越績效。設置調整參數，不斷使預測場景貼近于真實場景，實現能夠從銷售、利潤、成本、現金流等多個角度進行分析的預算模型搭建。同時設立多層級預算，初算后細化顆粒度精算，將預算落實拆分到業務實處，達到業務驅動預算模型、預算反向指導業務的效果。隆堯用友軟件供應商

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