大家經常聽到一句話，生活中從來不缺少美，只是缺少發現美的眼睛。在這里呢我們將其進行了修改。我們得出一個結論，無論是哪個行業，只要擅于去深入的分析和調研，就總能發現這個行業里面存在的問題和增長的機會。哪怕這個行業里面已經是巨頭林立，只要我們可以解決行業里面存在的某一個問題或者抓住相應的戰略機會點，我們也一定能發展起來。在拼多多尚發展起來之前，淘寶和京東等電商平臺已經是巨頭林立，大家都覺得在電商領域，一些垂直細分平臺可能還有一些空隙，但是大的電商平臺基本不會再有機會了。但是拼多多看準了下沉市場的流量紅利，在很短的時間內崛起。很多做快消品行業的企業也都覺得，飲品行業競爭太激烈了，已經是紅海一片了，但是元氣森林同樣是發現了尚未滿足的一部分消費者需求，也同樣快速崛起。所在，在做的各位老板，不要老是覺得自己的行業不好做，不要老羨慕別人的行業怎么樣，要善于發現并解決自己行業中的問題，一定要相信，行業里面的戰略機會點永遠都存在。那么有人就問了，我們具體要怎么去發現戰略機會點呢，通常我們會使用五看的方法論。掌握各個平臺的規則，知道如何在各大平臺上獲取自然流量。本地一三五法則咨詢產品介紹

作對一件事，你就可能成為下一個超級流量平臺；**近短視頻和直播，占據了大部分人的時間，抖音等短視頻平臺也成為了新的流量聚集地，但是，他們只不過是時代發展過程中的一個階段而已。所有的超級流量平臺都只不過是采用一種新的方式，重新聚集流量而已。在未來的發展中，依然存在著很多的流量機會，包括社區流量，線下門店的自然流量等等，如果說屏幕前的你，可以想到一種新的方式將流量重新聚集在一個新的平臺的話，你就是下一個超級流量平臺的創造者。大家感興趣的話可以關注我，我們將持續關注流量趨勢的變化，在下一波流量紅利到來前，提前告知你。房山區本地一三五法則咨詢產品介紹品牌故事是需要***的傳播，經常的講，反復的講才可以。

我們再跟很多企業老板溝通的過程中，發現很多企業雖然經常講營銷，但是對銷售和營銷的區別卻沒有一個非常清晰和準確的認知。本節課程我們將銷售分為5個層級，來進一步講解銷售和營銷的區別。首先我們講***個層級的銷售叫做關系型銷售，假設咱們是多年的同學，你是銷售沙發的，你的公司也剛剛起步，經營比較困難，我家里現在正在裝修，正好需要一套沙發，我可能會跟你說，你幫我挑一款，多少錢，我直接轉賬給你，雙方之間的銷售行為是基于特定的關系，因為咱們關系好，所以無論產品的質量或者品牌怎么樣，都會優先選擇和你進行交易，但是關系型銷售一定會有局限性，一方面是關系本身的穩定性，另一方面每個銷售人員的關系畢竟是有限的。第二層級的銷售，我們稱之為產品型銷售，因為你的產品在市場上有獨特的優勢，公司對這種產品有需求，所以會購買你的產品，從而產生交易行為，在這個階段，往往對產品本身有很高的要求，現在市場上產品的同質化都很嚴重，需要你的產品真正做到人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我新。

小米汽車能成為爆款產品嗎？我們用一三五法則的三個基本點來進行拆解。1.找到目標客戶；2.打造**賣點；3構建全域營銷能力。通過我們的全域營銷能力，將我們產品或服務的**賣點告訴我們目標客戶，打動客戶從而形成購買和復購。首先，從目標客戶來分析，小米擁有大量的用戶和米粉，這些米粉也有一定的品牌忠誠度，所以細分目標客戶，挖掘目標客戶的**需求不存在什么問題，從全域營銷能力來講，小米汽車還未量產之前，大家基本都知道小米要造汽車的消息了，而且小米的全域營銷能力之強，在整個全球領域內恐怕都沒有幾家公司是他的競爭對手。所以，小米需要做好的就是如何打造汽車的**賣點，解決用戶的需求或者痛點，建立其獨特的競爭優勢，而且**賣點越突出，小米汽車成為爆款的可能性就越**家對小米汽車的未來怎么看呢。如何用比較低的成本獲得比較好的營銷效果是企業取得競爭優勢的**關鍵。

2000年左右的時候，以淘寶和京東為**的電商平臺，他們做的一件事情其實就是將線下的流量吸引到線上平臺，將一部分人的購物習慣轉移到了線上，拼多多又通過拼團和裂變的方式將一部分流量又聚集在他們平臺的上，而以抖音和快手為**的短視頻平臺，通過信息找人也好，通過短視頻的表現形式也好，將人們的關注點和流量又聚集在短視頻和直播上面。所以這些超級平臺做的事情，無非就是通過某種方式，將流量從一個地方吸引到另外一個地方。而我們在座的各位，如果誰可以想到采用一種新的方式，將現有超級平臺的流量轉移到一個新的地方，我相信你們就是下一個超級平臺價值型銷售，是指除了產品本身和服務之外，還能為客戶創造其他更多的價值。房山區本地一三五法則咨詢產品介紹

流量在哪里，生意就在哪里，不同人聽到這段話的理解不同，也就決定了他們可以做多大的生意。本地一三五法則咨詢產品介紹

那么有人就問了，我們具體要怎么去發現戰略機會點呢，通常我們會使用五看的方法論。一看行業：主要是了解宏觀趨勢，通過分析行業的變化和趨勢，發現行業里面什么更有價值，占領行業的價值制高點，或者說要順勢而為。二看市場：主要是了解市場空間，我們將要提供的產品市場容量有多大，需求是否強烈，客戶是否愿意并且持續的付費等。三看競爭：競爭對手公司是什么規模？看自己如何戰勝對手，如何爭取競爭中的主動，需要發現并解決競爭對手的問題。四看自己：看出自己的優劣勢，自己在當前這個階段能否抓住這樣的市場機會，公司的發展適合什么樣的業務模式。五看客戶：我們需要深入的了解客戶，明確客戶的價值主張和需求的變化，在客戶需求變化的過程中往往會帶來新的機會。本地一三五法則咨詢產品介紹

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