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來源: 發布時間:2020-10-01

企業管理友情化:這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義,是很有內聚力量的。但是當企業發展到一定規模,尤其是企業利潤增長到一定程度之后,哥們兒的友情就淡化了,因而企業如果不隨著發展而盡快調整這種管理模式,那么就必然會導致企業很快衰落甚至破產。我國有一個民營企業叫“萬通”,一開始就是五個情投意合的人創辦的一個友情化企業,當時大家都可以臥薪嘗膽,創業者之間完全可以不計較金錢。但是,當萬通拿到第1筆大的利潤的時候,五個人就開始有所摩擦。后來萬通由于創業者各自另起爐灶而孵化了好幾個企業。按照資源要素劃分為:人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與部門資源等。浙江信息企業管理客戶至上

企業管理溫情化:這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用,只有這樣,才能使企業很快地發展。在企業中強調人情味的一面是對的,但是不能把強調人情味作為企業管理制度的較主要原則。人情味原則與企業管理原則是不同范疇的原則,因此,過度強調人情味,不僅不利于企業發展,而且企業后面往往都會失控,甚至還會破產。溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業中的管理關系。在經濟利益關系中,所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經濟學的理論來講,實際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經濟利益的規范化回報方式。上海業務前景企業管理參考價格企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的,就像人的兩只手一樣,要配合起來才能更好的發揮管理的作用。

企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱,是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源,實現省、快、多、好的目標,取得較大的投入產出效率。按照管理對象劃分包括:人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。按照成長過程和流程劃分包括:項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。

企業管理管理并不只是講溫情,而首先是利益關系的界定。只有那種在各種利益關系面前“毫不手軟”的人,尤其對利益關系的界定能“拉下臉”的人,才能成為職業經理人。隨機化:在現實中具體表現為兩種形式:一種是民營企業中的專橫式管理。之所以把專橫式管理作為一種隨機化管理,就是因為有些民營企業的創業者很專橫。他說了算,他隨時可以任意改變任何規章制度,他的話就是原則和規則,因而這種管理屬于隨機性的管理。另外一種形式,就是發生在國有企業中的行政干預,即部門機構可以任意干預一個國有企業的經營活動,然后導致企業的管理非常的隨意化。可見,這種管理模式要么是表現為民營企業中的專橫管理,要么是表現為國有企業體制中部門對企業的過度性行政干預。企業管理從管理對象來分,可以將管理分成業務管理和行為管理。

企業管理因為制度化管理比較“殘酷”,適當地引進一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關系做一點隨機性的處理,“淡化”一下規則,因為制度化太呆板了。如果不適當地“軟化”一下也不好辦,終究被管理的主要對象還是人,而人不是一般的物品,人是有各種各樣的思維的,是具有能動性的,所以完全講制度化管理也不行。適當地吸收一點其他管理模式的那些優點,綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業管理模式的選擇方面,大家所得出的共識性的結論。讓管理變得簡單而有效:以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。江蘇方便企業管理制度

企業管理實現管理從藝術到科學的進化:以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織。浙江信息企業管理客戶至上

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