招投標，標書編制行業(yè)的常見行話有哪些？“續(xù)標”屬于“直接委托”或《采購法》中的“單一來源采購”。辦理續(xù)標的相關(guān)法規(guī)依據(jù)摘錄如下：（1）《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》（7部委30號令）第十二條：“在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力的”可以不進行施工招標。（2）《采購法》第31條：“必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額10%的”可以采用“單一來源方式”采購。跑標即中標人不是業(yè)主期望的目標單位，這就是“跑標”。陪標就是以陪襯的角色參與投標。唱標開標會上復(fù)讀投標文件中諸如報價、工期等內(nèi)容。陰陽合同即一份合同有兩個不同的版本，一個版本是合同雙方私下的約定（即陰合同），另一個則用于臺面上辦理備案、繳稅等事宜（即陽合同）。標書文件要注意的幾大事項？湖南食材配送標書

檢查投標文件的完整性：對照投標文件目錄進行逐項檢查，看是否有缺項。檢查頁碼、頁眉、頁腳：對頁碼、頁眉、頁腳進行逐頁檢查，看是否有重頁或缺頁，頁碼的編制起始頁是否正確。檢查投標內(nèi)容：對照招標文件，看投標內(nèi)容是否符合規(guī)定。檢查報價：注意報價的貨幣單位(特別是國際標)，投標報價是否大于招標控制價，投標報價是否是一個有效報價(招標要求提交備選方案的除外)，紙質(zhì)版、電子版上傳是否一致。檢查預(yù)算書：預(yù)算書裝入的內(nèi)容是否符合招標文件要求的范圍、數(shù)量、規(guī)定提交的表格。資質(zhì)文件檢查：檢查營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認證證書、安全健康認證證書等順序及完整性，是否清晰，經(jīng)營范圍是否符合招標項目，注冊資金和資質(zhì)是否符合法律法規(guī)和招標文件的要求。綿陽醫(yī)療采購標書有哪些投標時帶著電子鎖（U盤），開標時要用電子鎖打開加密的電子標書。

在制作投標書的時候，有一些項目很細小，也很容易做，但稍一粗心大意，就會影響全局，導(dǎo)致全盤皆輸。這些細小項目主要是：①投標書未按照招標文件的有關(guān)要求封記的；②未全部加蓋法人或委托授權(quán)人印簽的，如未在投標書的每一頁上簽字蓋章，或未在所有重要匯總標價旁簽字蓋章，或未將委托授權(quán)書放在投標書中；③投標者單位名稱或法人姓名與登記執(zhí)照不符的；④未在投標書上填寫法定注冊地址的；⑤投標保證金未在規(guī)定的時間內(nèi)繳納的；⑥投標書的附件資料不全，如設(shè)計圖紙漏頁，有關(guān)表格填寫漏項等；⑦投標書字跡不端正，無法辨認的；⑧投標書裝訂不整齊，或投標書上沒有目錄，沒有頁碼，或文件資料裝訂前后顛倒的等。

投標文件總體檢查:檢查項目編號與名稱：投標文件整篇項目編號與名稱是否正確。實際工作中，經(jīng)營部門因編標書較多，為了節(jié)省時間，很多時候投標書的編制是在原來已編制的投標文件中修改而成，有時因時間緊或者同時編制其他標書，可能會出現(xiàn)投標書項目編號與名稱錯誤。檢查投標人名稱：投標人名稱與營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、銀行資信證明等證明證書是否一致。投標時有時因匆忙將投標人名稱搞錯的不在少數(shù)，如少字、錯字，還有借別的單位資質(zhì)的，幫別人編制標書的，就容易搞錯投標人名稱。檢查投標文件的排版：文本格式、字體、行數(shù)、圖片是否模糊或歪斜，這些是否按照招標文件的要求編輯。投標書日期是否正確，是否與封面所示吻合。

標函等同于目前所說的投標函，標單則相當于目前所說的投標文件。落標就是未中標，因此落標通知書也即未中標通知書。指定招標的含義是：由建委指定若干個設(shè)計單位參加設(shè)計投標。簡易招標程序如下：（1）不要求投標人編制技術(shù)標書，評標委員會不再進行技術(shù)標評審；（2）采用施工圖包干招標，與中標人簽訂總價合同；（3）通過隨機抽簽方式確定中標人，合同價參照上年度同類招標工程中標價相對標底平均下浮率，結(jié)合工程具體情況確定；（4）將零星工程采用批量招標方式進行一次性集中招標；（5）其他簡化招標程序、縮短招標時限的變通措施。投標人應(yīng)當認真按照規(guī)定填寫標書文件中的技術(shù)部分。湖南食材配送標書

未來的趨勢是電子招投標，因為接觸電子投標時間不長，要慢慢學(xué)習(xí)電子投標的方法。湖南食材配送標書

標書的項目量增加超出清單量一半時，超出部分不允許計取管理費是否合理？我結(jié)算的實際項目量超出清單項目量，清單項目量由業(yè)主提供，結(jié)算時調(diào)整項目量時業(yè)主提出該項項目量重新分析單價，并且由于項目量增加超出清單量一半，分析單價時超出部分項目量不允許計取管理費。是否合理？答：主要看合同約定，合同如對此情況有明確說明，按合同執(zhí)行，如果沒有那么業(yè)主這種做法不合理。項目量清單計價的原則就是宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場形成價格，量變綜合單價不變，的結(jié)算就是根據(jù)投標時雙方認可的綜合單價乘以實際發(fā)生的項目量來計算的。業(yè)主以實際項目量增加超出清單量一半，分析單價時管理費超出部分項目量不允許計取管理費和重新分析單價這種做法是不合理的。湖南食材配送標書

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